Объяснить относительную оценку в story points и planning poker и корректно посчитать velocity как эмпирическую характеристику (не KPI).
Story points, planning poker и velocity
Относительная оценка: story points, planning poker и velocity
Story points — это единица относительной оценки сложности и объёма работы. Ключевое слово — «относительная»: история оценивается не в часах, а в сравнении с другими историями. Например, если история A оценена в 2 points, а история B кажется вдвое сложнее, она получает 4 points. Story points учитывают сложность, объём и неопределённость — но не являются переводом в часы. Оценивает команда разработчиков совместно.
Planning poker — техника совместной оценки, устраняющая «якорение» (когда чужое мнение влияет на вашу оценку). Каждый участник держит карту с оценкой в тайне и одновременно открывает её. Если оценки расходятся — команда обсуждает причины и повторяет раунд. Это выявляет разное понимание задачи и приводит к более точной оценке.
Velocity (скорость) — среднее число завершённых story points за несколько прошедших спринтов. Считаются только полностью выполненные элементы, соответствующие Definition of Done. Пример: спринт 1 — 18 points, спринт 2 — 22 points, спринт 3 — 20 points. Velocity = (18 + 22 + 20) / 3 = 20 points.
Важные антимифы. Velocity — эмпирическая характеристика конкретной команды, а не KPI. Нельзя ставить цель «увеличить velocity»: это приведёт к завышению оценок, а не к реальному росту производительности. Нельзя сравнивать velocity разных команд: 20 points у команды A и 20 points у команды B — это разные вещи, потому что каждая команда калибрует свои оценки по-своему. Story points никогда не равны часам работы.
Lesson notes
Относительная оценка: story points, planning poker и velocity
Story points — это единица относительной оценки сложности и объёма работы. Ключевое слово — «относительная»: история оценивается не в часах, а в сравнении с другими историями. Например, если история A оценена в 2 points, а история B кажется вдвое сложнее, она получает 4 points. Story points учитывают сложность, объём и неопределённость — но не являются переводом в часы. Оценивает команда разработчиков совместно.
Planning poker — техника совместной оценки, устраняющая «якорение» (когда чужое мнение влияет на вашу оценку). Каждый участник держит карту с оценкой в тайне и одновременно открывает её. Если оценки расходятся — команда обсуждает причины и повторяет раунд. Это выявляет разное понимание задачи и приводит к более точной оценке.
Velocity (скорость) — среднее число завершённых story points за несколько прошедших спринтов. Считаются только полностью выполненные элементы, соответствующие Definition of Done. Пример: спринт 1 — 18 points, спринт 2 — 22 points, спринт 3 — 20 points. Velocity = (18 + 22 + 20) / 3 = 20 points.
Важные антимифы. Velocity — эмпирическая характеристика конкретной команды, а не KPI. Нельзя ставить цель «увеличить velocity»: это приведёт к завышению оценок, а не к реальному росту производительности. Нельзя сравнивать velocity разных команд: 20 points у команды A и 20 points у команды B — это разные вещи, потому что каждая команда калибрует свои оценки по-своему. Story points никогда не равны часам работы.