Course · Продукт и менеджмент

Agile и Scrum: гибкое управление проектами

Практический курс о гибких подходах: ценности и принципы Agile, фреймворк Scrum (роли, события, артефакты по Scrum Guide 2020), Kanban и метрики потока, оценка (story points, planning poker, velocity) и пользовательские истории. Полезно как подготовка к идеям сертификаций PSM/CSM.

0 / 18 lessons done

New lesson →

Зачем гибкость: Agile-мышление

Откуда взялся Agile и зачем он нужен

6 exercises · Объяснить, какую проблему классического («водопадного») подхода решает Agile и в чём суть Agile-мышления.

Манифест Agile: 4 ценности

6 exercises · Назвать и применять 4 ценности Манифеста Agile, понимая принцип «левое ценнее правого, но правое тоже ценно».

12 принципов и типичные мифы

6 exercises · Узнавать ключевые из 12 принципов Agile и опровергать распространённые мифы о гибких подходах.

Scrum: каркас

Scrum как эмпирический фреймворк

6 exercises · Объяснить, что Scrum — это лёгкий эмпирический фреймворк (а не методология), и что значит «намеренно неполный».

Три столпа и пять ценностей Scrum

6 exercises · Назвать три столпа эмпиризма (прозрачность, инспекция, адаптация) и пять ценностей Scrum и связать их с поведением команды.

Общая картина: роли, события, артефакты и поток спринта

6 exercises · Собрать целостную карту Scrum (три подотчётности + пять событий + три артефакта) и описать поток одного спринта.

Роли (подотчётности) команды

Product Owner: ценность и Product Backlog

6 exercises · Описать зону ответственности Product Owner: максимизация ценности продукта и управление Product Backlog.

Scrum Master: служащее лидерство, а не начальник

5 exercises · Объяснить роль Scrum Master как служащего лидера и развеять миф «SM = руководитель/диспетчер задач».

Разработчики, кросс-функциональность и самоуправление

6 exercises · Описать подотчётность Разработчиков и принципы кросс-функциональной самоуправляемой команды.

События спринта

Спринт и тайм-боксы

6 exercises · Объяснить, что спринт — контейнер фиксированной длины, и корректно называть тайм-боксы событий как максимумы.

Планирование и Daily Scrum

6 exercises · Описать цель, участников и результат Планирования спринта и Daily Scrum, отделяя их от заблуждений.

Обзор, Ретроспектива и порядок событий

6 exercises · Различать Обзор и Ретроспективу по цели и расставлять события спринта в правильном порядке.

Артефакты, истории и оценка

Три артефакта и их обязательства

6 exercises · Связать каждый артефакт Scrum с его обязательством: Product Backlog→Product Goal, Sprint Backlog→Sprint Goal, Инкремент→Definition of Done.

Пользовательские истории и INVEST

6 exercises · Писать пользовательскую историю в формате «Как <роль>, я хочу <действие>, чтобы <ценность>» и проверять её по INVEST с критериями приёмки.

Оценка: story points, planning poker и velocity

6 exercises · Объяснить относительную оценку в story points и planning poker и корректно посчитать velocity как эмпирическую характеристику (не KPI).

Kanban, метрики потока и сборка

Kanban: визуализация, WIP-лимиты и вытягивание

6 exercises · Объяснить принципы Kanban: визуализацию потока, лимиты WIP и вытягивающую (pull) систему.

Метрики потока, Scrum vs Kanban

6 exercises · Различать cycle time, throughput, burndown и CFD и выбирать Scrum или Kanban под ситуацию.

Сквозной практикум: разбор проблемы команды

4 exercises · Применить Agile/Scrum/Kanban к реальной ситуации команды: диагностировать проблему и предложить обоснованное улучшение.

Loading…