← Agile и Scrum: гибкое управление проектами
Lesson
Общая картина: роли, события, артефакты и поток спринта
Собрать целостную карту Scrum (три подотчётности + пять событий + три артефакта) и описать поток одного спринта.
Карта Scrum: роли, события, артефакты
Из чего состоит Scrum
Scrum состоит из трёх подотчётностей, пяти событий и трёх артефактов — и всё это работает вместе как единая система.
Три подотчётности: Product Owner отвечает за максимизацию ценности продукта и управляет Product Backlog. Scrum Master отвечает за внедрение Scrum и помогает команде и организации — он служащий лидер, а не начальник. Разработчики создают инкремент, ведут Sprint Backlog и держат Definition of Done.
Пять событий: Спринт — главный контейнер фиксированной длины (не более месяца), внутри которого происходит вся работа. Sprint Planning открывает спринт: команда выбирает элементы из Product Backlog и формирует Sprint Goal. Daily Scrum — 15-минутная ежедневная синхронизация Разработчиков для адаптации плана на день. Sprint Review — встреча в конце спринта, где команда показывает инкремент стейкхолдерам и обсуждает Product Backlog. Sprint Retrospective завершает спринт: команда анализирует, как работала, и намечает улучшения.
Три артефакта с обязательствами: Product Backlog (обязательство — Product Goal), Sprint Backlog (обязательство — Sprint Goal), Инкремент (обязательство — Definition of Done). Поток спринта выглядит так: формируется Sprint Goal → проводится планирование → каждый день команда синхронизируется и делает работу → в конце спринта готов инкремент → Sprint Review со стейкхолдерами → Sprint Retrospective → и снова новый спринт.
Lesson notes
Из чего состоит Scrum
Scrum состоит из трёх подотчётностей, пяти событий и трёх артефактов — и всё это работает вместе как единая система.
Три подотчётности: Product Owner отвечает за максимизацию ценности продукта и управляет Product Backlog. Scrum Master отвечает за внедрение Scrum и помогает команде и организации — он служащий лидер, а не начальник. Разработчики создают инкремент, ведут Sprint Backlog и держат Definition of Done.
Пять событий: Спринт — главный контейнер фиксированной длины (не более месяца), внутри которого происходит вся работа. Sprint Planning открывает спринт: команда выбирает элементы из Product Backlog и формирует Sprint Goal. Daily Scrum — 15-минутная ежедневная синхронизация Разработчиков для адаптации плана на день. Sprint Review — встреча в конце спринта, где команда показывает инкремент стейкхолдерам и обсуждает Product Backlog. Sprint Retrospective завершает спринт: команда анализирует, как работала, и намечает улучшения.
Три артефакта с обязательствами: Product Backlog (обязательство — Product Goal), Sprint Backlog (обязательство — Sprint Goal), Инкремент (обязательство — Definition of Done). Поток спринта выглядит так: формируется Sprint Goal → проводится планирование → каждый день команда синхронизируется и делает работу → в конце спринта готов инкремент → Sprint Review со стейкхолдерами → Sprint Retrospective → и снова новый спринт.