Pepelen
Решение конфликтов для руководителей

Lesson

Урок 1. Карта пяти стратегий

Узнавать пять стратегий поведения в конфликте и две оси, которые их различают.

1 / 6

Пять способов повести себя

Модель Томаса — Килманна

В любом конфликте есть две оси: насколько мне важен мой результат — и насколько важны отношения и результат другого. Из их сочетаний складываются пять стратегий: • Соперничество — продавить своё: «делаем так, ответственность моя». • Приспособление — уступить: «делаем по-твоему». • Избегание — выйти из спора: «не сейчас» или «не стоит свеч». • Компромисс — поделить: каждый уступает часть. • Сотрудничество — искать решение, которое закрывает интересы обоих. Ни одна не является «правильной» — у каждой своя цена и своя зона уместности. Опасна не стратегия, а привычка к одной-единственной: руководитель, который всегда давит, получает молчащую команду; который всегда уступает — команду, где решает самый громкий; который всегда избегает — склад гниющих конфликтов.
Пять стратегий
СтратегияФормулаЦена
Соперничество«Будет по-моему»Отношения и чужая инициатива
Приспособление«Делаем по-твоему»Ваш результат; копится счёт
Избегание«Не сейчас»Вопрос остаётся нерешённым
Компромисс«Каждому по половине»Оба недовольны наполовину
Сотрудничество«Ищем третье решение»Время и усилия на разбор
Lesson notes
Модель Томаса — Килманна
В любом конфликте есть две оси: насколько мне важен мой результат — и насколько важны отношения и результат другого. Из их сочетаний складываются пять стратегий: • Соперничество — продавить своё: «делаем так, ответственность моя». • Приспособление — уступить: «делаем по-твоему». • Избегание — выйти из спора: «не сейчас» или «не стоит свеч». • Компромисс — поделить: каждый уступает часть. • Сотрудничество — искать решение, которое закрывает интересы обоих. Ни одна не является «правильной» — у каждой своя цена и своя зона уместности. Опасна не стратегия, а привычка к одной-единственной: руководитель, который всегда давит, получает молчащую команду; который всегда уступает — команду, где решает самый громкий; который всегда избегает — склад гниющих конфликтов.
Урок 1. Карта пяти стратегий — Решение конфликтов для руководителей