Различать Обзор и Ретроспективу по цели и расставлять события спринта в правильном порядке.
Обзор vs Ретроспектива: продукт и процесс
Обзор vs Ретроспектива: продукт и процесс
Sprint Review (Обзор спринта) — это событие, посвящённое ПРОДУКТУ. Вся Scrum-команда вместе со стейкхолдерами инспектирует созданный за спринт инкремент, собирает обратную связь и при необходимости корректирует Product Backlog. Итог — обновлённое понимание того, что делать дальше, чтобы максимизировать ценность.
Sprint Retrospective (Ретроспектива) — это событие, посвящённое КОМАНДЕ и ПРОЦЕССУ. Здесь Scrum-команда инспектирует то, как она работала в течение спринта: взаимодействие, инструменты, практики. Цель — выявить улучшения и запланировать конкретные изменения на следующий спринт. Это внутренняя встреча команды, стейкхолдеры на ней, как правило, не присутствуют.
Ключевое различие, которое часто путают: Обзор — про продукт (что сделали?), Ретроспектива — про команду (как работали?).
Порядок событий внутри спринта выглядит так: сначала идёт Планирование (Sprint Planning), затем в ходе всей работы ежедневно проводится Daily Scrum, в конце спринта — сначала Обзор (Sprint Review), а затем Ретроспектива (Sprint Retrospective). После этого сразу стартует следующий спринт.
Lesson notes
Обзор vs Ретроспектива: продукт и процесс
Sprint Review (Обзор спринта) — это событие, посвящённое ПРОДУКТУ. Вся Scrum-команда вместе со стейкхолдерами инспектирует созданный за спринт инкремент, собирает обратную связь и при необходимости корректирует Product Backlog. Итог — обновлённое понимание того, что делать дальше, чтобы максимизировать ценность.
Sprint Retrospective (Ретроспектива) — это событие, посвящённое КОМАНДЕ и ПРОЦЕССУ. Здесь Scrum-команда инспектирует то, как она работала в течение спринта: взаимодействие, инструменты, практики. Цель — выявить улучшения и запланировать конкретные изменения на следующий спринт. Это внутренняя встреча команды, стейкхолдеры на ней, как правило, не присутствуют.
Ключевое различие, которое часто путают: Обзор — про продукт (что сделали?), Ретроспектива — про команду (как работали?).
Порядок событий внутри спринта выглядит так: сначала идёт Планирование (Sprint Planning), затем в ходе всей работы ежедневно проводится Daily Scrum, в конце спринта — сначала Обзор (Sprint Review), а затем Ретроспектива (Sprint Retrospective). После этого сразу стартует следующий спринт.