Связать каждый артефакт Scrum с его обязательством: Product Backlog→Product Goal, Sprint Backlog→Sprint Goal, Инкремент→Definition of Done.
Артефакты Scrum и их обязательства
Три артефакта Scrum и их обязательства
Scrum определяет три артефакта — специальных рабочих материала, которые обеспечивают прозрачность и создают возможности для инспекции и адаптации. Каждый артефакт содержит обязательство: это конкретное обещание, которое помогает команде оставаться сфокусированной и двигаться в правильном направлении.
Product Backlog — упорядоченный список всего, что нужно продукту: функции, улучшения, исправления. Его обязательство — Product Goal, долгосрочная цель продукта, описывающая желаемое будущее состояние. Product Owner отвечает за Product Backlog и стремится максимизировать ценность продукта относительно Product Goal.
Sprint Backlog — план текущего спринта: отобранные элементы Product Backlog плюс план их реализации (как команда собирается достичь Sprint Goal). Его обязательство — Sprint Goal, конкретная цель данного спринта, дающая команде фокус и гибкость при выборе конкретных задач.
Инкремент — конкретный, пригодный к использованию результат спринта: всё готовое, что было создано в этом спринте и во всех предыдущих. Его обязательство — Definition of Done (DoD), общее для всей команды определение того, что значит «готово». Инкремент без соответствия DoD не считается готовым и не может быть поставлен. DoD — это мера прозрачности качества: если все знают, что считается «сделанным», то состояние работы становится понятным всем.
Lesson notes
Три артефакта Scrum и их обязательства
Scrum определяет три артефакта — специальных рабочих материала, которые обеспечивают прозрачность и создают возможности для инспекции и адаптации. Каждый артефакт содержит обязательство: это конкретное обещание, которое помогает команде оставаться сфокусированной и двигаться в правильном направлении.
Product Backlog — упорядоченный список всего, что нужно продукту: функции, улучшения, исправления. Его обязательство — Product Goal, долгосрочная цель продукта, описывающая желаемое будущее состояние. Product Owner отвечает за Product Backlog и стремится максимизировать ценность продукта относительно Product Goal.
Sprint Backlog — план текущего спринта: отобранные элементы Product Backlog плюс план их реализации (как команда собирается достичь Sprint Goal). Его обязательство — Sprint Goal, конкретная цель данного спринта, дающая команде фокус и гибкость при выборе конкретных задач.
Инкремент — конкретный, пригодный к использованию результат спринта: всё готовое, что было создано в этом спринте и во всех предыдущих. Его обязательство — Definition of Done (DoD), общее для всей команды определение того, что значит «готово». Инкремент без соответствия DoD не считается готовым и не может быть поставлен. DoD — это мера прозрачности качества: если все знают, что считается «сделанным», то состояние работы становится понятным всем.