Понять, зачем нужна приоритизация, и узнать основные фреймворки: RICE, ICE, Kano, MoSCoW.
Почему нельзя делать всё сразу
Приоритизация: осознанный выбор «что сейчас»
Ресурсы любой команды ограничены: время инженеров, дизайнеров, тестировщиков и самого продакта не безграничны. Если пытаться делать всё и сразу, команда распыляется, скорость падает, а пользователи не получают ничего ценного вовремя. Приоритизация — это не про «что важно», а про «что важно прямо сейчас», при данных ресурсах и данном контексте.
Для структурирования этого выбора существуют фреймворки. RICE (Reach × Impact × Confidence ÷ Effort) позволяет сравнить фичи по числовому скору, учитывая охват, влияние, уверенность и трудозатраты. ICE — упрощённая версия: Impact, Confidence, Ease — удобна для быстрой оценки. Kano разделяет фичи на базовые (их отсутствие злит), ожидаемые (удовлетворённость растёт пропорционально) и восхищающие (радуют, но их отсутствие не злит). MoSCoW делит задачи на Must (обязательно), Should (желательно), Could (возможно) и Won't (не в этом релизе).
Важная оговорка: все эти инструменты помогают структурировать решение и сделать его прозрачным для команды и стейкхолдеров. Но это не точная наука — числа в RICE могут быть субъективными, а фича в категории «Attractive» у Kano через год превратится в «Must-be». Фреймворки не заменяют суждение продакта, а дополняют его.
Lesson notes
Приоритизация: осознанный выбор «что сейчас»
Ресурсы любой команды ограничены: время инженеров, дизайнеров, тестировщиков и самого продакта не безграничны. Если пытаться делать всё и сразу, команда распыляется, скорость падает, а пользователи не получают ничего ценного вовремя. Приоритизация — это не про «что важно», а про «что важно прямо сейчас», при данных ресурсах и данном контексте.
Для структурирования этого выбора существуют фреймворки. RICE (Reach × Impact × Confidence ÷ Effort) позволяет сравнить фичи по числовому скору, учитывая охват, влияние, уверенность и трудозатраты. ICE — упрощённая версия: Impact, Confidence, Ease — удобна для быстрой оценки. Kano разделяет фичи на базовые (их отсутствие злит), ожидаемые (удовлетворённость растёт пропорционально) и восхищающие (радуют, но их отсутствие не злит). MoSCoW делит задачи на Must (обязательно), Should (желательно), Could (возможно) и Won't (не в этом релизе).
Важная оговорка: все эти инструменты помогают структурировать решение и сделать его прозрачным для команды и стейкхолдеров. Но это не точная наука — числа в RICE могут быть субъективными, а фича в категории «Attractive» у Kano через год превратится в «Must-be». Фреймворки не заменяют суждение продакта, а дополняют его.