Назвать три столпа эмпиризма (прозрачность, инспекция, адаптация) и пять ценностей Scrum и связать их с поведением команды.
Три столпа и пять ценностей
На чём держится Scrum
Эмпиризм в Scrum держится на трёх столпах. Первый — прозрачность (transparency): работа, процесс и прогресс должны быть видны всем участникам. Нет смысла инспектировать то, что скрыто. Второй — инспекция (inspection): команда регулярно и тщательно проверяет артефакты и движение к цели, чтобы вовремя заметить отклонения. Третий — адаптация (adaptation): когда инспекция выявляет отклонение от курса, команда как можно скорее вносит корректировки. Все события Scrum существуют именно ради инспекции и адаптации, а прозрачность — их обязательная основа.
Пять ценностей Scrum задают культуру команды. Приверженность (commitment) — команда берёт обязательства и держит их. Фокус (focus) — работа направлена на цели спринта и команды. Открытость (openness) — команда и стейкхолдеры открыты насчёт работы и трудностей. Уважение (respect) — члены команды уважают друг друга как компетентных и самостоятельных людей. Смелость (courage) — команда готова делать правильные вещи, даже если это трудно, и открыто говорить о проблемах.
Столпы и ценности неразрывно связаны. Например, без открытости и смелости команда будет скрывать проблемы — и прозрачность окажется иллюзией. Без уважения инспекция превратится в поиск виноватых, а не в обучение. Вместе они создают среду, в которой Scrum работает по-настоящему.
Lesson notes
На чём держится Scrum
Эмпиризм в Scrum держится на трёх столпах. Первый — прозрачность (transparency): работа, процесс и прогресс должны быть видны всем участникам. Нет смысла инспектировать то, что скрыто. Второй — инспекция (inspection): команда регулярно и тщательно проверяет артефакты и движение к цели, чтобы вовремя заметить отклонения. Третий — адаптация (adaptation): когда инспекция выявляет отклонение от курса, команда как можно скорее вносит корректировки. Все события Scrum существуют именно ради инспекции и адаптации, а прозрачность — их обязательная основа.
Пять ценностей Scrum задают культуру команды. Приверженность (commitment) — команда берёт обязательства и держит их. Фокус (focus) — работа направлена на цели спринта и команды. Открытость (openness) — команда и стейкхолдеры открыты насчёт работы и трудностей. Уважение (respect) — члены команды уважают друг друга как компетентных и самостоятельных людей. Смелость (courage) — команда готова делать правильные вещи, даже если это трудно, и открыто говорить о проблемах.
Столпы и ценности неразрывно связаны. Например, без открытости и смелости команда будет скрывать проблемы — и прозрачность окажется иллюзией. Без уважения инспекция превратится в поиск виноватых, а не в обучение. Вместе они создают среду, в которой Scrum работает по-настоящему.