Согласование целей с командой и компанией (OKR как пример)

Представьте: каждый сотрудник усердно работает над своими целями, но результаты команды не складываются в результат компании. Это происходит, когда цели не согласованы по вертикали. Задача руководителя — убедиться, что цель каждого сотрудника работает на цель команды, а цель команды — на цель компании. Только тогда усилия людей не распыляются, а складываются. Один из популярных способов организовать такое каскадирование — OKR (Objectives and Key Results). Objective — это ответ на вопрос «куда мы идём?», вдохновляющий и направляющий. Key Results — ответ на вопрос «как мы поймём, что пришли?», конкретные измеримые результаты. OKR не догма и не единственный правильный подход — это иллюстрация принципа: у каждой цели на уровне сотрудника есть родительская цель уровнем выше. Цель-«сирота» — цель, которая не связана ни с какой целью команды или компании. Сотрудник может выполнить её идеально, но это не приблизит команду к общему результату. Такие цели надо либо пересмотреть, либо убрать. Как проверить связь? Задайте себе вопрос: «Если этот сотрудник достигнет своей цели — как именно это помогает команде достичь её цели?» Если ответ очевиден — связь есть. Если нужно долго объяснять через несколько косвенных шагов — скорее всего, связь слабая или её нет.