Чётко различать роли продакт-менеджера, проджект-менеджера и владельца продукта (Product Owner в Scrum) и не путать их обязанности.
Три разные роли
Продакт, проджект и Product Owner — не одно и то же
Новички часто смешивают три роли, хотя у каждой своя зона ответственности.
Продакт-менеджер (Product Manager) — отвечает за «что и зачем»: формирует видение продукта, определяет стратегию, следит за тем, чтобы продукт создавал ценность для пользователя и приносил результат бизнесу. Его главный вопрос: «Правильную ли вещь мы строим?»
Проджект-менеджер (Project Manager) — отвечает за «как и когда»: управляет сроками, ресурсами, бюджетом и выполнением работы в рамках заданных ограничений. Его главный вопрос: «Делаем ли мы вещь правильно — вовремя и в рамках бюджета?» Это другая профессия с другими инструментами (план проекта, риски, зависимости). Считать продакта «продвинутым проджектом» — распространённый анти-паттерн.
Vладелец продукта (Product Owner, PO) — роль из методологии Scrum. PO владеет бэклогом команды, приоритизирует задачи для спринта и максимизирует ценность, которую создаёт команда разработки. Это не синоним продакт-менеджера в широком смысле: PO — конкретная роль внутри Scrum-команды, а продакт-менеджер — более широкая бизнес-роль. Иногда один человек совмещает обе, иногда — нет.
Lesson notes
Продакт, проджект и Product Owner — не одно и то же
Новички часто смешивают три роли, хотя у каждой своя зона ответственности.
Продакт-менеджер (Product Manager) — отвечает за «что и зачем»: формирует видение продукта, определяет стратегию, следит за тем, чтобы продукт создавал ценность для пользователя и приносил результат бизнесу. Его главный вопрос: «Правильную ли вещь мы строим?»
Проджект-менеджер (Project Manager) — отвечает за «как и когда»: управляет сроками, ресурсами, бюджетом и выполнением работы в рамках заданных ограничений. Его главный вопрос: «Делаем ли мы вещь правильно — вовремя и в рамках бюджета?» Это другая профессия с другими инструментами (план проекта, риски, зависимости). Считать продакта «продвинутым проджектом» — распространённый анти-паттерн.
Vладелец продукта (Product Owner, PO) — роль из методологии Scrum. PO владеет бэклогом команды, приоритизирует задачи для спринта и максимизирует ценность, которую создаёт команда разработки. Это не синоним продакт-менеджера в широком смысле: PO — конкретная роль внутри Scrum-команды, а продакт-менеджер — более широкая бизнес-роль. Иногда один человек совмещает обе, иногда — нет.